青海东大领先业界 源自不断超越自我

2017-01-06 14:54:30 来源:

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是什么让青海东大肛肠医院在不计其数的医院中脱颖而出?是什么让青海东大肛肠医院在优胜劣败的同行中出类拔萃?是什么让青海东大肛肠医院在矫矫不群的技术中崭露头角?是什么让青海东大肛肠医院在参差不齐的呼喊中大得人心?是东大7年来坚持不懈的与时俱进成就了它声名俱在的局面。

据悉,青海东大肛肠医院建院7年来,一直把加强学习、提高业务水平作为院内的工作重点,形成了以学习推动工作、以工作促进学习的良好氛围。全院制定了每周业务学习制度,坚持每周以专家讲学、学术交流、病例讨论、学习辅导等多种形式进行学术讨论及相关业务的学习,制定的学习计划紧跟医学前沿,紧跟学术动态,紧密结合临床实际而又不拘泥于形式。业务学习制度旨在提高业务水平,掌握国内外先进诊疗技术,规范诊疗服务。学习制度的坚持,既提高了个人业务素质,又开阔了视野,切实提高了疾病诊疗水平,营造了良好的学习氛围。

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院长以身作则

他是院长,却不是你概念中徒有其名的人。他是院长,却是你概念中意想不到的人。“技术无涯,学无止境”是他从医50多年来都在鞭策自己的暮鼓晨钟。50年的从医生涯也让他荣誉满载,但他从不居功自傲。7年,每周无一例外,他总能利用闲暇时间组织全院医护人员学习业务知识。坐着或是站着,慷慨激昂的讲着或是低头伏案疾书,他都未曾终止。他毫无保留的向大家分享自己:从医路上的经典手术案例。例如:被宣告死刑的肠癌在他的医技下治愈的经验。他会科普国内最前沿的医学理念。让所有医护人员在第一时间与前沿理念同步接轨。他也鼓励所有的医护人员畅所欲言。他说:这不是他的演讲台,这是属于大家的交流会。你说的或许正是我不知道的,你给予我的或许正是我需要的。只有我们双向互惠,才能提升我们的技术水平。

“千里之堤毁于蚁穴”是李永东院长所遵循的理念。他说:医疗文书作为病人生命的档案,是医护人员在医疗活动过程中形成的文字、符号、图表、影像、切片等资料的总和。他作为青海东大肛肠医院的院长,有责任加强医疗文书书写的管理。于是,7年来,他不遗余力的通过采取辅导授课、周会讲评等多种形式对全院医护人员的住院病历、处方、留观病例,门诊手册等医疗文书进行集中培训和学习并定期进行评比,奖罚分明,力求让每一位医护人员的医疗文书内容规范、完整、专业。

他或许没必要在这些细枝末节上花费精力,他们或许上一分钟还在手术台上,下一分钟就在会议室。他们也累,可当他们穿上白大褂的那一刻起,他们就是和疾病这个恶魔赛跑的天使。他们必须赢。这是他们的宣誓。

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言传身教

“授人以鱼不如授人以渔”这是青海东大肛肠医院赵世虎院长所践行的。7年来,他不遗余力的将自己从医40年总结创新的新医疗法,中医埋线疗法以及消化内科、肛肠科的一些治疗经验向全院医护人员分享传授。对于医技他从不中饱私囊,他说:只有这样,才能将医学知识与经验发挥到最大值。同时,他还利用闲暇时间做一些中医经络养生操的科普演讲。在演讲中他总是声容并茂的叮嘱医护人员,给病人一些改变生活方式的建议。他总说:一定要让患者踮踮脚就能“摸着”,若目标太高,跳起来都“摸不着”那他可能连踮脚都不踮了。于是,他的科普讲座总是很接地气。

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在青海东大肛肠医院,有了院长们事必躬亲的良好风范,各科室主任也彼唱此和。从“新人入职培训”到“医保政策解读”到“手术麻醉安全”到“急危重病人的抢救”到“术后换药护理的培训”面面俱到、无一遗漏。院长们以身作则的带动着各科室主任的积极性。而各科室主任也用行动感染着身边每一位新进的医护人员,如此良性循环,和谐融洽。

7年的时间,青海东大肛肠医院在全院医护人员的共同努力下,诊疗理念和业务技能得到了不断地提高。7年,东大得到了青海百姓更多的认可,赢得口碑相传,在业界得到了一致赞誉。相信,未来还有更多个7年,东大的路将走的更远!若你还存疑惑,若你还有犹豫,那么,东大用时间和行动向你证明一切。

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