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为进一步规范工程建设项目委托审计工作，加强委托审计业务管理，保障委托审计工作质量和时效，结合公司工程审计工作实际，湖北荆州联通开展了工程建设项目审计管理培训工作。

围绕公司投资项目管理实际工作需要，荆州联通网络部牵头组织各专业项目经理、合作单位，对湖北联通工程建设项目委托审计管理规范要求进行培训。第一，学习委托审计业务范围和内容，根据集团公司对工程投资项目审计模式调整的要求，工程审计实行差异化审计模式，学习工程结算审计和工程决算审计的主要内容。第二，明确职责分工和管理。委托审计业务按照“谁委托、谁管理”的原则，由省公司审计部组织实施和管理。建设部门落实工程造价管理职责，并配合审计部门开展项目审计。第三，了解委托审计机构管理、委托审计业务程序和委托审计质量管理。根据公司委托审计业务特点，选择适当的委托方式，按照相应程序开展委托审计工作。建设单位应做好送审前的自查、自纠工作，对送审资料的真实性、完整性负责，及时收集、整理结（决）算送审资料，通过工程审计系统向省公司审计部送审。送审工程决算应送交项目的所有工程档案资料（含工程结算审计资料），还应提供“三重一大”项目决策文件、工程结算审计结果、全部的设备材料采购合同和工程费用列支凭证、工程明细账、送审的工程竣工财务决算报表、资产交接清单等资料。

荆州联通通过本次业务培训，进一步提高了网络建设队伍的业务素质。后续将继续为规范开展工程建设项目审计工作、加强管理、提高审计的工作质量与时效、防范风险贡献力量。

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