对于一个基层连队来说，半年时间能发生什么？

南部战区陆军某旅某连用行动回答：能让那个曾被各级“重点关注”的连队，如今谁提起来都会刮目相看。

在旅里，这个连很有特点，战士有半数以上是驾驶员和勤务人员，白天除了岗哨，几乎所有人都分散在机关不同部门工作。此前，一些官兵的表现一言难尽，训练成绩、内务卫生等经常“吊车尾”。

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不过，就在这半年，该连不仅摘掉了“落后”的帽子，还多次在考核和竞赛中名列前茅、摘得荣誉。

为何会发生如此大的变化？带着好奇，笔者来到该连一探究竟。

“兵在机关，家在连队。现在，大家都把连队当家了。”中士吴奇富这样回答。

3月中旬，集训归来，离队3个月的吴奇富发现，连队好像变了。

一天上午，结束战术训练，他发现战友们不仅将锹镐洗净擦干，还小心翼翼地把带进房间的泥土清理掉。

“这要在以前，有的人就把锹镐随手放一边了，哪会像这样仔细保养？”吴奇富一时还有些不适应，“现在，连队里里外外，无论什么时候看，都是干干净净的。”

过去有段时间，该连的“长明灯”“长流水”问题屡禁不止。要是遇到打扫公共卫生区等任务，个别战士还会相互推诿、敷衍了事。

今年初，代泽兴转岗调任该连连长。履新不久，他就发现了这个问题：官兵们“以连为家”的意识不强。大家编制在连队，心却不在——有的经常缺席连队集体活动，有的干脆把连队当成了睡觉的“客栈”。

其实，从去年下半年开始，这个连就着手整治各种秩序了，但由于许多问题积弊已久，成效不够明显。尤其个别官兵存在的“过客”意识，让干部骨干头疼不已。

“官兵们缺乏共同生活基础，平时交流也不多，何谈对连队、对战友有感情？”代泽兴心里清楚，要想让官兵“以连为家”，首先得把“连队是家”的观念树立起来。

“越是人员分散，越要营造家的氛围。”连队党支部一班人经过讨论，很快达成共识：要让战士们感受到家的温暖，也要立好家的规矩。

有一回，驾驶员王祥瑞外出执行公务。距离饭点还有一个多小时，他就接到连值班员电话，问要不要给他留饭。

该连战士由于工作性质原因，很容易因工作耽误吃饭。现在，连队明确要求：除特殊情况，战士们都要回连队用餐、就寝。如果出营区执行任务，需要向连值班员报告。同时，连值班员负责对接外出人员，确保他们即使误了饭点，回到连队也有热乎饭吃。

除此之外，连队还明确，战士们在工作时间由所属机关业务科室管理，其余时间回连队参加训练、教育等活动，如有特殊情况须由机关负责人联系连值班主官代为请假。为此，该连主官还专门到机关挨个科室登门拜访，寻求理解和支持。

刚开始，有些人认为连队是抓这一阵子，“避避风头”就过去了。一名战士就曾打着“出公差”的幌子逃避训练。发现问题后，代泽兴多次与其工作的机关科室沟通，了解他的工作情况。得知这名战士两头瞒骗后，代泽兴不仅让他在全连官兵面前作检讨，还协调将他调离了岗位。

一套“组合拳”下来，“溜号”“钻空子”的现象不见了，官兵们参与连队集体活动的时间也多了。有战士感慨：“连队干部说到做到，是动了真格的。”

强化了集体观念，还要凝聚向心力。代泽兴和指导员商量后决定，争取机会让官兵们担任务、出成绩、塑信心。

今年3月，该连所在营被赋予车场正规化建设课目示范任务。得到消息后，代泽兴敲开了营领导的房门，主动将这个任务“抢”了过来。

对于该连来说，承担这项任务并不容易。时间紧、任务重，又缺乏经验，官兵们只能铆在训练场一点点摸索，逐个难题攻关。

一级上士刘海欣说，一开始，连队就明确不管什么任务都得由干部骨干带头完成，小到一个标签、一句解说词，大到场地建设、人员调配，都认真把关。那段时间，有的干部骨干为方便工作，甚至在车场值班室放了一张行军床，轮流住在里面。

连队干部的感召带动，让战士们也充满了干劲。全连官兵齐心协力、夜以继日奋战了21天，圆满完成课目示范任务。

令中士邓玉林印象最深的，是任务完成后举行的连队军人大会。代泽兴逐一点评了大家的表现，其中包括邓玉林。“本以为自己做的事很不起眼，没想到都被连队干部看在眼里、记在心里，听了很感动。”邓玉林说。

原来，代泽兴衣服口袋里一直装着小本子，官兵在日常工作和大项任务中有何闪光点，他都会一笔一笔记下来。

“连队是个大家庭，离不开每一名成员的辛苦付出。”代泽兴说，关键要让每名战士的付出得到尊重、价值得到体现，这样才能激发他们干事创业的热情动力。

短短半年时间，该连接连打了几场“漂亮仗”，官兵们都说自己在营里挺起腰杆子了，对连队更有归属感了。

“工作时，虽然人不在连队，但就像风筝一样始终被线牵着，我们知道哪里才是家。”他们纷纷表示，想通过自己的努力为连队争创荣誉。

在第二季度考核中，该连军事训练成绩优良率比年初大幅提高。最近得知旅队即将组织开展“精武杯”群众性练兵比武，16名官兵主动写下请战书，交到了连队党支部。

当事人说

连队和机关：同挑一担，双向奔赴

■南部战区陆军某旅某连连长 代泽兴

连队这半年取得明显进步后，总有战友说是我们连主官干得好。但我心里清楚，我们连能发生“蜕变”，官兵的共同努力是一个方面，机关的支持也是重要原因。

我们连有近半数人员服务保障机关。我曾开玩笑地说，他们属于机关和基层的“结合部”，看似谁都管，有时谁都不管。这就导致个别战士作风比较松散，对连队归属感和认同感不强，连队也缺乏凝聚力。

与指导员沟通时，他说自己一直为这个问题发愁。好在新一届支部班子很快就连队建设思路达成了一致：要想正规连队秩序，首先得抓好公勤人员管理，而要抓好公勤人员管理，就离不开机关的支持。

但机关真的会支持吗？力度能有多大呢？说实话，我刚开始心里也打鼓。毕竟当前是“小机关带大部队”，各科室工作都很多。如果我们硬起手腕抓管理，让战士在“八小时之外”回归连队，他们会放人吗？

然而，所有的担心，在我和指导员到机关登门拜访后就消失了。得知我们的来意后，机关干部纷纷表示理解和支持。一位参谋直言：“我们都在连队干过，知道基层开展工作不容易。为基层解难是机关的职责和本分，有什么需要配合的随时联系。”一位干事说：“长期与连队生活脱节不利于个人长远发展，这些战士的成长进步还得你们多操心。”听罢，我和指导员心里有了底气。

在接下来的工作中，连队确实与机关形成了良性互动。有一次，连队一名水电工因工作耽误了晚点名，在现场负责的旅领导专门打来电话，向连队解释原因；还有一次，连队驾驶员在外出车时，因堵车未能按时返回，带车干部打来电话及时为他请假……

没有了后顾之忧，我们规范部队管理、整顿工作秩序都进行得很顺畅，连队建设渐渐有了起色。更让我感动的是，在此过程中，机关也不单单被动配合连队工作，还经常主动作为。

一名战士因未能如愿评功评奖，出现了思想波动。其所在业务科室的参谋发现情况后，主动与连队沟通，双方齐心协力做思想工作，终于解开了这名战士的“思想疙瘩”。前段时间，连队几名公勤人员临近军士选晋考核。考虑到他们备考压力大，不少业务科室专门调整了工作分工，给他们留足了学习训练时间。

经历了这么多，我对机关和基层的关系有了新的认识。基层建设是一项系统工程，机关和基层就像鸟之双翼、车之双轮，离开谁都不行。如果大家都能树立“一盘棋”思想，遇事不推诿、遇难不退缩，同向发力、同心攻坚，就没有什么难题解决不了。而且我相信，机关和基层，只要多一些“同挑一担”的共识、多一些“双向奔赴”的行动，想到一处、干在一起，上下同心、勠力前行，就一定能推动基层建设全面进步、部队发展快步向前。

（曾梓煌整理）（曾梓煌 潘成波）

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